在正式接过“帅印”的第40天，卡夫亨氏新任全球首席执行官傅玫凯（MiguelPatricio）首次在华尔街分析师面前公开亮相。

在昨天举行的二季度分析师会议上，傅玫凯表示，自己一上任就和公司董事会达成了当下三大重要目标，并着手进行了架构调整以推动，同时还谈到了他对卡夫亨氏现况的复盘和对未来的一系列思考。他还预计，在明年初可以对外分享更多关于公司的战略方向。

昨天，在这家全球包装食品巨头公布上半年财务数据以及最新一笔12.2亿美元减记等消息后，公司股价盘后一度暴跌14%至历史新低点。但傅玫凯在会上仍表现得信心满满，表示自己对于有机会将卡夫亨氏带往下一个新阶段感到非常兴奋和高兴。“当我展望未来的时候，我对卡夫亨氏的机会感到非常兴奋。”

卡夫亨氏全球首席执行官傅玫凯

值得留意的是，他在谈到未来公司增加营收的方向时，特别提到了卡夫亨氏在中国经营的味事达酱油业务，并认为调味品市场蕴含了巨大机会。

下面，我们一起来看下会议更多详情。

三大优先事项

在昨天会议一开始，傅玫凯就坦承，目前卡夫亨氏的股票估值“是行业里最低的公司之一”，但同时强调董事会已经授权对卡夫亨氏采取新的策略。“在接下来的几个月，我将更多地与你分享我们如何解决这个问题。”

傅玫凯说，他在到岗后的前40天分别和卡夫亨氏的全球领导层、员工以及客户进行了交流和沟通。他还打了很多电话，与超过名员工进行了一对一的交谈，以及访问了公司在世界各地的所有主要办公室。

“当我上个月成为首席执行官时，我与董事会确立了三个当下重要的目标。”傅玫凯表示，排在首位的是了解公司的业务、消费者、客户和同事。其次是执行公司现有的年业务计划。第三个也是最重要的，是综合审查之后制定今后三至五年的新战略议程。

他告诉分析师，包括组建团队和调整架构等一些帮助推动实现三大优先事项的早期工作已经展开。

一方面，傅玫凯临时担任了美国业务负责人的角色，同时还设立了一个新的国际总裁的职位，把欧洲、中东、非洲、亚太地区和拉丁美洲地区市场合并在一起。“这样做是为了创造更精简、更强大的国际业务结构，完善大宗商品和战略，以更快的速度推动业务发展。”

他还表示，今后几个季度将继续分享对未来新战略议程的更多做法。预计将在年底前完成，然后在明年初分享结论。

傅玫凯也谈到了自己对卡夫亨氏一贯以来的成本控制以及采取“零基预算”等策略的看法。

他表示，这些策略自从公司合并以来有效地提高了利润，并认为如果没有这些策略今天的处境会更糟糕。“但我们必须要比那（指成本控制及“零基预算”）做得更多。”傅玫凯话锋一转，强调卡夫亨氏需要改变，然后才能对公司的品牌进行强有力的、持续的投资。

他又认为，在营销投资方面应该专注于核心品牌，而不是撒向众多品牌和小品牌；同时要对大品牌进行更多创新，而不是推出非常多的新品牌。“我认为我们做了很多品牌扩展，但没有足够的增值创新。”

两次提到中国

小食代留意到，在傅玫凯向分析师谈到自己对未来的增收和公司业绩复苏的想法时，两次把中国市场作为了例子。

对于有分析师提问如何扭转目前公司营收下跌趋势时，傅玫凯回复道，过去公司也许过于