纵观整个市场，市场在变化，消费逻辑在变化，人群也在变化。因为消费升级、个性化、分众化的大势风起云涌，企业如何稳定市场，是企业一直在深思和探讨的问题。作为啤酒行业领军企业，雪花啤酒也如此。近年来，雪花啤酒一方面在完善产品矩阵，推出勇闯天涯superX、雪花马尔斯绿啤酒、雪花匠心营造等新产品，另一方面，雪花匠心营造专注人才，把人才作为企业发展的基础，变成占有市场的“毕生筹码“。下面结合兴安工厂来了解下雪花匠心营造啤酒的过程。

根据《华润雪花啤酒三年人才规划方案》，结合兴安工厂人才实际状况，对标未来发展需要，积极稳妥推进人才队伍质量提升。为此，兴安公司结合四化要求，制定了“人才发展模式”，以业务导向为原则，坚持人才与业务需求统一，有方向的进行衡量与储备，制定中长远目标与举措，形成人才结构、质量的良性循环。

为了使新员工快速融入工作团队，年4月，兴安公司制定下发了“新员工培训培养工作指引”。通过集中讲授、线上学习和岗位实践三种学习方式，以师带徒形式帮助新员工快速学习适应岗位工作。新员工每周上交见习报告，由师傅和主管上级点评，人力行政部每周收集总结见习报告内容，并将整体完成情况进行点评和通报。同时，公司管理班子每月与新员工座谈交流，了解新员工学习状况及思想动态，帮助新员工快速学习与成长，使他们实现从“大学生”到“产业工人”转变，实现留住、用好未来人才。5月上旬，公司组织开展酿造部、包装部储备班长竞聘，通过笔试、面试，选拔储备班长，从管理技能提升、专业技能提升两方面，对储备生产班长进行实时动态培养，实现人才动态培养管理。

同时公司对技术质量、电气、机械等专业岗位进行人才储备，制定了“储备技术员选拔、培养方案”。在运行类员工中，通过面试选拔出8名年轻化、专业技术储备人才。按方案要求分别为其制定了具体的学习计划，通过持续的储备学习和实践，不但深入理解了本岗工作，又学习了储备岗位专业知识，储备技术员快速成长。

通过“”培养模式，人才结构、质量得到较好改善，在模式的推动下，学习氛围浓厚，增强了员工参与管理意识，协同共助公司实现战略目标。公司关键绩效指标持续改善，截止10月末，包装线效率由年初的87.21%提升至92.60%。持续开展培训模式，使储备班长与班长间、储备专业技术与专业技术人员间、班组员工之间都形成了相互协作又相互竞争的关系，学习、成长、提升、发展，公司发展进入良性循环。

在每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩的雪花精神下，员工兢兢业业，将工作做到极致，员工有成就，团队有成绩，每一瓶雪花啤酒都焕发光芒。在盟市各级政府以及乌兰浩特经济技术开发区的帮助下，兴安公司继续开发新产品，于今年11月份上市“新勇闯”高档新品，大力开拓市场，倡导消费地方产品。

目前，在黑吉区域内已有两家20万千升工厂被关停的严峻形势下，年将兴安公司确立为第一家品牌基地工厂，打造兴安盟的啤酒网红打卡地，吸引更多人走进工厂，了解华润、了解雪花，让品牌基地工厂走进寻常百姓家。

公司长久以来，始终专注于啤酒行业的发展，紧跟行业步伐，不断地强化企业管理，从人才引进、技术创新、设备改造、产品升级、市场营销改善等战略角度出发，产品结构实现转型升级，设备智能化改造等，企业生产经营竞争力得到大幅提高。未来，在地方各级政府、乌兰浩特经济技术开发区的大力支持和帮助下，企业将不断做强做大，更好的为兴安盟地区的经济发展做出新的、更大的贡献。

得益于雪花匠心营造的人才打造，得益于雪花啤酒更完善的管理和工厂，全新推出的勇闯天涯superX、雪花马尔斯绿啤酒、雪花匠心营造、花脸啤酒等，已经成为市场上备受消费者